Innovationsmanagement

Einige Top Manager gelten global als Treiber fr den Innovationserfolg ihrer Unternehmen. Andere haben durch eine falsche Bewertung von Marktchancen und -gefahren sowie folgenschweren Fehlinterpretationen fr den Abstieg ihres Unternehmens gesorgt. Die vorliegende Schrift befasst sich mit den konzeptionellen Bausteinen des Innovationsmanagements und identifiziert kognitive Verzerrungen der obersten Entscheidungstrger sowie deren Einfluss auf die Innovationsttigkeit. Welche Fhigkeiten brauchen Manager, um ein effektives Innovationsmanagement zu ermglichen? Inwiefern knnen Corporate Think Tanks und einschlgige Innovationsinstrumente die Innovationsfhigkeit von Unternehmen verbessern? Aktuelle Forschungen und Beispiele aus der Unternehmenspraxis liefern in der gesamten Ausarbeitung Antworten auf diese Fragestellungen.