Innovationsstrategien

Jede Innovation beginnt mit einer Idee. Die menschliche Kreativitt und Schaffenskraft ist dafr unumstritten das wertvollste Gut und Potenzial eines Unternehmens. Es hngt aber vielfach vom Reifegrad der Organisationsstruktur und vor allem von der Unternehmenskultur ab, inwieweit die vorhandenen Kreativittspotenziale wirksam werden. Innovation erfordert je nach Unternehmenssituation und Entwicklungstendenzen im Unternehmensumfeld eine Vision, messbare Ziele und eine klar formulierte Innovationsstrategie. Eine Innovationsstrategie umfasst beispielsweise Teilbereiche wie Markt, Produkt, Dienstleistung, Technologie, Forschung und Entwicklung oder Geschftsmodell. Die einzelnen Teilbereiche erfordern fr sich wieder strategische Leitlinien, welche dann in Form einer Technologieroadmap oder einem spezifischen Geschftsmodell schriftlich festgehalten werden. Die Innovationsstrategie als berbegriff erhebt den Anspruch, dass die einzelnen Teilbereiche ein abgestimmtes Gesamtbild ergeben. Je nach Umfang und Vernderungsgrad der strategischen Ausrichtung knnen auch kleinere bis Anpassungen in der Organisation folgen. Beispiele dafr wren neue Verantwortungsbereiche, Neugestaltung des Entwicklungsprozesses oder Implementierung von Innovationsmethoden. Das vorliegende Buch umfasst die aktuellen Anstze, Konzepte und Methoden zur Entwicklung einer Innovationsstrategie. Zur Veranschaulichung werden auch Best Practice Beispiele aus Unternehmen beschrieben.