Innovative Personalentwicklung

Dieses Buch blickt auf eine lebendige Entstehungsgeschichte zuruck. Ursprunglich war es gedacht als Ruckblick, Zusammenfassung, Verallgemeinerung, aber auch Schlusspunkt siebenjahriger Arbeit des Herausgebers in der Personalentwicklung des Luft-und Raumfahrtunternehmens MTU. Die handelnden Akteure - seien es Mitar- beiter der Abteilung, seien es im Unternehmen tatige externe Trainer und Unterneh- mensberater - sollten mit ihren Philosophien, ihren Konzepten und Erfahrungen zu Wort kommen. Das Netzwerk der in diesem Unternehmen mit Personalentwicklung tatigen Menschen war Basis des Buches. Das Schreiben der einzelnen Beitrage selbst sollte ein Personat- entwicklungsprojekt fur die einzelnen Mitarbeiter der Abteilung sein. Diese beiden Grundgedanken, einerseits ein Netzwerk von Autoren zu knupfen, die zusammenarbeiten und in ih- rer Arbeit die gleiche Philosophie leben, andererseits das Schreiben von Artikeln als eine wichtige Stutze zur Reflexion eigener Arbeit zu nutzen, pragen auch dieses Buch, doch in anderer Form als ursprunglich gedacht. Jetzt sind es zwei Verantwortliche fur Personalentwicklung in ihren jeweiligen Unter- nehmen, Hans-Peter Fischer und Thomas Sattelherger, und als freier Berater RolfTh. Stiefel, die als Triade das Buch gestalten und das Netzwerk zusammenfugen. Eine uber ein Jahrzehnt dauernde Zusammenarbeit in unterschiedlichster Form hat ge- meinsame Bande, Grundhaltungen und freundschaftliche Beziehungen geschaffen. Diese Zusammenarbeit mundete 1988 in einen von Rolf Th. Stiefel moderierten Pro- zess der beiden Bildungsbereiche uber Fragen strategischer Personalentwicklung. Die Triade hat sich selbst angeregt, und sie hat das Gesamtnetzwerk stimuliert, wodurch jetzt die von einer kollektiven Mission getragenen Konzepte und Erfahrungen in einem Buch zusammengefasst worden sind.