Instrumente des Wandels

Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Organisation und Verwaltung, Note: 1,7, Universitt Hamburg (Fakultt fr Wirtschafts- und Sozialwissenschaften Department fr Wirtschaft und Politik), Veranstaltung: Organisation, 18 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Am Anfang eines Change-Prozesses/eines Wandels" in einer Organisation steht die Strategieentwicklung. Mit der Strategie eines Unternehmens ist die Fhigkeit gemeint, so in den Wettbewerb einzugreifen, dass es zu einer vorhersehbaren Verschiebung des wetttbewerblichen Gleichgewichts kommt.3 Die Strategie stellt damit den wichtigsten Richtungsgeber bei Change- bzw. Wandlungsprozessen dar. Von Ihr hngen Unternehmensziele und die Durchfhrung der notwendigen Manahmen ab.4 Bei Strategien spricht man auch von einer in sich stimmigen Anordnung von Aktivitten, welche bewirkt, dass sich Unternehmen unterscheiden.5 Strategie und die Strategieentwicklung nehmen damit eine zentrale Funktion bei Change-Manahmen ein. Alle Change-Manahmen und Wandlungsprozesse mssen die Strategie bercksichtigen und hngen von ihr ab.6

Verfgt ein Unternehmen ber verschiedene strategische Geschftsbereiche, so ist fr jeden einzelnen der strategische Planungsraum zu erkunden und ein Entwicklungspfad zu finden.7 Die strategischen Leitfragen wirken dabei als Orientierungshilfe. Sie lassen sich im Rahmen einer Strategieentwicklung in verschiedene Phasen einteilen. Die Strategie wird aus dem Leitbild der Organisation abgeleitet. ber die verschiedenen Stationen der Strategieentwicklung gelangt das Unternehmen zur Grundstrategie die das Leitbild widerspiegelt. Sobald diese Schritte vollzogen sind und auf gegenseitige Schlssigkeit berprft, kann mit der aktiven Einflussnahme begonnen werden. Die Leitfragen stellen dabei eine erfolgreiche Strategieentwicklung sicher. Nachfolgend sind die Phasen und die damit verbundenen Fragestellungen aufgezeigt.