Integration nach Merger & Acquisition

Diplomarbeit aus dem Jahr 2000 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Johannes Kepler Universitt Linz (Sozial- und Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Die Weltwirtschaft befindet sich momentan in Mitten eines M&A Booms bzw. in einer Merger-Mania. Unternehmen schlieen sich zusammen, um Greneffekte (economies of scale) zu nutzen und um am Weltmarkt berleben zu knnen. Studien belegen, dass bis zu 85 Prozent aller Unternehmenszusammenschlsse ihre Ziele, die sie erreichen wollten, verfehlen. Eine mangelhafte Integration, also Fehler im Post-Deal-Management und das Auerachtlassen der soft-facts, ist vor allem fr diese hohe Misserfolgsquote verantwortlich.
Diese Dissertation soll eine Verbindung darstellen zwischen theoretischen Erkenntnissen und Erfahrungen aus der Praxis und so ein ganzheitliches Integrationskonzept Sinne der Systemtheorie prsentieren mit konkreten Handlungsanleitungen fr die Praxis, welche auch wissenschaftlich nachzuvollziehen sind. Besondere Bercksichtigung in dieser Arbeit findet die Unternehmenskultur.
Whrend in der wissenschaftlichen Literatur und in der Unternehmenspraxis der Gedanke vorherrschend ist, dass nur homogene Kulturen iSd Cultural-Fit-Modelle zu erfolgreichen Zusammenschlssen fhren, werden in dieser Arbeit die Theorien der cultural diversity und value-in-diversity, welche ihre Wurzeln in der Gruppenforschung haben, analysiert und erstmals ihre Gltigkeit fr Unternehmenszusammenschlsse diskutiert. In der Arbeit finden sich zahlreiche Beispiele aus der Unternehmenspraxis, welche groteils aus der empirischen Forschung mittels qualitativen Interviews, erarbeitet wurden.


Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
Problemstellung5
1.Unternehmenszusammenschlsse in der Weltwirtschaft6
2.Motivation zu diesem Thema10
3.Forschungsschwerpunkte dieser Arbeit12
Grundlagen17
1.Abgrenzung und Definition von Begriffen17
2.Zusammenschlussarten aus strateg