Integrationsmanagement bei Fusionen

Was muss unternommen werden, um den komplexen Prozess einer Fusion erfolgreich zu gestalten? Welche Einflussgren spielen bei Fusionen und der Integration eine wichtige Rolle und welche Bereiche werden von der Integration erfasst? Welche Methoden gibt es fr das Top-Management, um eine Integration zu ermglichen und diese erfolgreich umzusetzen? Gibt es integrationsfrdernde Manahmen?
Um passende Antworten auf diese Fragen zu finden, bedarf es einer umfassenden Beleuchtung des gesamten Merger- Prozesses. Ausgangspunkt hierbei ist die Frage, welche Ziele mit einer Fusion verfolgt werden und welche Schritte zunchst unternommen werden mssen, um eine Fusion anzukurbeln. Dabei werden die unterschiedlichen Meilensteine veranschaulicht und auf die Bedeutung der Unternehmenskultur eingegangen. Des Weiteren werden verschiedene Instrumente vorgestellt und bewertet, die das Scheitern eines Zusammenschlusses bereits frhzeitig verhindern knnen und mit einem Katalog geeigneter Manahmen, ein solcher erfolgreich gestaltet und der Erfolg nachhaltig gesichert werden kann.
Kapitel 2 befasst sich zunchst mit begrifflichen Bestimmungen durch allgemeine Definitionen und dem Gebrauch der Begriffe in den verschiedenen Bereichen. Zudem wird verdeutlicht, welche Formen von Fusionen mglich sind und die Bedeutung des Wortes Fusion begrifflich abgegrenzt.
In Kapitel 3 werden die Grnde, Motive und Ziele einer Fusion dargestellt. Es sollen die Anstze beleuchtet werden, die das Top-Management dazu bewegen, die Entscheidung zu einer Fusion zu fllen. Hierzu werden zudem die konkreten Ziele einer Fusion, die gleichzeitig als Ausgangspunkt fr die erfolgreiche Gestaltung des Fusionsprozesses zu betrachten sind, entwickelt.
Anschlieend befasst sich Kapitel 4 mit dem Thema der Unternehmenskulturen und den verschiedenen Merkmalen der Unternehmenskulturen. Im weiteren Verlauf werden Instrumente zur Bestimmung der Kulturen definiert und evaluiert. Anhand des Ergebnisses der Auswertung, werden