Integriertes Chemielogistikmanagement

Die Umsetzung oekologischer Ziele muss sich in Unternehmen in der Regel an sehr eng gesetzten betriebswirtschaftlichen Rahmenbedingungen orientieren. Die Umweltmanagementforschung der letzten Jahre hat sich intensiv diesem oekonomisch-oekologischen Trade Off gewidmet. Trotz dieser Forschung liegen im Spannungsfeld von einerseits sehr strategisch ausgerichteten Untersuchungen zur Beziehung von "OEkologie und Wettbewerbsfahigkeit" und andererseits sehr operativen OEko-Effizienz-Analysen bisher wenige handhabbare Managementinstrumente vor, die zur Entscheidungsunterstutzung im oekonomisch-oekologischen Spannungsfeld beitragen. Ein wichtiger diesbezuglicher Ansatz ist das von Hummel in Anlehnung an strategische Controlling-Ansatze entwickelte OEkologie-, Kosten- und Differenzierungstreiberkonzept. Der Ansatz bleibt in seiner Ursprungskonzeption jedoch unscharf und bedarf fur eine wirkliche Anwendung weitergehender Operationalisierungen. Die Arbeit greift den Bezugsrahmen von Hummel fur ein konkretes Anwendungsfeld - die Logistik in Chemieunternehmen - auf und konkretisiert ihn an diesem Beispiel. Damit leistet sie sowohl einen Beitrag zur instrumentellen Umweltmanagementdebatte als auch speziell zur Konzeption eines integrierten Chemielogistikmanagements, das Service-, Kosten- und Umweltaspekte miteinander vereint.