Integriertes Personalmanagement in kleinen Unternehmen

Die Vielfalt der Herausforderungen an das Personalmanagement und dessen Bedeutung fr den Unternehmenserfolg sind in kleinen Unternehmen nicht geringer als in Grounternehmen, die zeitlichen und personellen Ressourcen fr das Personalmanagement sind hingegen beschrnkt. Eine eigene Personalabteilung gibt es in kleinen Unternehmen meist nicht, hufig sind es Mitglieder der Geschftsleitung, welche nebenbei fr das Personalmanagement zustndig sind. Ziel dieses Ratgebers ist es, einen Beitrag zur Professionalisierung des Personalmanagements in kleinen Unternehmen zu leisten. Vorgeschlagen wird dazu eine Integrierte Vorgehensweise. Dies bedeutet, dass Manahmen zu Personalentwicklung, Teamarbeit, Wissensmanagement, Gesundheitsfrderung und Flexibilisierung so gestaltet werden, dass - die Fhigkeiten der Mitarbeitenden gestrkt,- deren Engagement und Motivation erhht und- deren Beteiligung an Arbeits- und Entscheidungsprozessen erweitert werden. Dieser Ratgeber gibt konkrete Empfehlungen, wie diese integrierte Vorgehensweise in der Praxis realisiert werden kann. Weitere Themen wie Arbeitgeberattraktivitt, Personalauswahl, Mitarbeitendengesprche und -befragung sind fr die Praxis in kleinen Unternehmen aufbereitet und schlielich werden Vorschlge zur Strukturierung und organisatorischen Verankerung der Personalarbeit gemacht.