Interdependente Beziehungen zwischen Unternehmensstrategie und Unternehmenskultur

Diplomarbeit aus dem Jahr 1999 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 2,2, Universitt Hamburg (Wirtschaftswissenschaften, Industriebetriebslehre und Organisation), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Diese Diplomarbeit befat sich mit den wechselseitigen Beziehungen zwischen Unternehmenskultur und Unternehmensstrategie. Nach einer Abgrenzung der beiden Begriffe geht die Arbeit im Anschlu auf die Beziehung zwischen Strategie und Kultur ein. Da jedes Unternehmen ber seine eigene individuelle Kultur verfgt, hat ein und dieselbe Strategie bei zwei Unternehmen der gleichen Branche eine unterschiedliche Wirkung. So kann die Strategie im ersten Unternehmen zum Erfolg und im anderen Unternehmen zum Mierfolg, manchmal sogar zu einem Kultur-Schock, fhren. Zustzlich werden in der Arbeit noch die Probleme der Strategie und Kultur, welche sich bei Fusionen ergeben knnen, aufgezeigt. Um eine Gefahr des Scheiterns einer Strategie so gering wie mglich zu halten, werden Mglichkeiten zur Harmonisierung der Strategie und Kultur dargestellt. Anhand einer Gegenberstellung der Ist- mit der Soll-Kultur, welche sich aus der geplanten Strategie ergibt, ist ein eventueller Anpassungsbedarf ersichtlich. Dieser Anpassungsbedarf der Kultur und / oder Strategie kann anhand verschiedener in der Arbeit erluterten Mglichkeiten beeinflut und gefrdert werden. Hierbei wird deutlich, da eine radikale nderung der Unternehmenskultur ein langwieriger Proze ist und somit nur in Ausnahmefllen zu empfehlen ist. Vielmehr sollten sich die Unternehmen bereits im Vorwege ber die interdependente Beziehung bewut sein, diese bei der Strategieimplementierung bercksichtigen und sie somit zu ihrem Nutzen machen.


Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
InhaltsverzeichnisI
AbkrzungsverzeichnisIII
AbbildungsverzeichnisIV
1.Einleitung1
1.1Hinfhrung zum Thema1
1.2Gang der Untersuchung2
2.Die Unternehmenskultur2
2.1Definition2
2.2Merkmale4
2.2.1En