Interkulturelles Management von Joint Ventures zwischen China und den deutschsprachigen Lndern

Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Handel und Distribution, Note: 1,0, Johannes Kepler Universitt Linz (Sozial- und Wirtschaftswissenschaften, Betriebliche Finanzwirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung:
Die Zielsetzung dieser Diplomarbeit ist die Vermittlung einer ganzheitlichen Betrachtungsweise der Markterschlieungsstrategie des Joint Ventures im Reich der Mitte. Das Wort interkulturell wurde deshalb im Titel der Arbeit verwendet, um - in Erweiterung zum Wort international - auf die Tatsache hinzuweisen, dass gerade in Joint Ventures eine intensive Interaktion zwischen den Aktionstrgern der beiden Kulturkreise erfolgt. Dadurch wird ein hohes Ma an interkultureller Sensibilitt zu einem wesentlichen Erfolgskriterium, weshalb sich Kapitel 2 explizit mit den soziokulturellen Rahmenbedingungen in der VR China befasst. Des Weiteren werden in Kapitel 3 die politisch-konomischen und in Kapitel 4 die rechtlichen Umweltbedingungen nher durchleuchtet.
Kapitel 5 analysiert die Alternativen bei der chinesischen Marktbearbeitung. Es wird aufgezeigt, dass fr viele Unternehmen eine stufenweise Markterschlieung sinnvoll erscheint, um die Risiken des China-Engagements zu vermindern. Zugleich wird aber auch erlutert, dass eine dauerhafte und intensive Marktpenetration nur mit Direktinvestitionen erreicht werden kann. In diesem Zusammenhang findet die Abwgung zwischen 100%igen Tochtergesellschaften und Joint Ventures besondere Beachtung.
In Kapitel 6 wird Grundlagenwissen ber Joint Ventures vermittelt, unter anderem ber die Erscheinungsformen, die strategischen Ziele und die Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren dieser Kooperationsform. Des Weiteren werden die beiden mglichen Arten von Joint Ventures in China (EJV und CJV) inklusive deren rechtliche Bestimmungen detailliert erlutert.
Kapitel 7 beginnt mit einer organisationstheoretischen Betrachtung der Aufgaben des Joint-Venture-Managements. Im Anschluss folgen Hi