Interkulturelles Management zur Vermeidung von Konflikten in internationalen Projekten

Die Verflechtung internationaler, wirtschaftlicher Prozesse hat in den letzten Jahren rapide zugenommen. Durch die Realisierung eines europ ischen Binnenmarktes mit gemeinsamer W hrung, der Osterweiterung der EU und die immer st rkere Einbindung von Dritte-Welt-Staaten und Schwellenl ndern wird diese Entwicklung weiter voran getrieben. Durch diese ge nderten Rahmenbedingungen sehen sich Unternehmen mit neuen Herausforderungen konfrontiert. Methoden und Praktiken, die sich Manager in der Heimat erfolgreich zu Nutze machen, funktionieren im Ausland nur teilweise bis gar nicht. Jede wirtschaftliche Interaktion, welche die Grenzen Deutschlands berschreitet, f hrt unweigerlich zu einer Konfrontation mit kulturellen Gegebenheiten. Besonders Kommunikations-, Motivations-, F hrungs- und Entscheidungsprozesse sind von kulturellen Einfl ssen abh ngig. Deren Nichtbeachtung kann zu Konflikten und Problemen f hren.