Internal Corporate Venturing

Eine Zunahme technologischer Diskontinuitäten mit deutlich verkürzten Produktlebenszyklensowie eine hohe Dynamik von Wettbewerbskonstellationen kennzeichnen heutedas Umfeld von Unternehmen. Das Innovationspotenzial wird zu einem zentralenErfolgsfaktor im Wettbewerb; Innovationsmanagement rückt in den Mittelpunktmarktorientierter Unternehmensführung. In etablierten Großunternehmen herrschenDefizite bei radikalen Produktinnovationen, die durch interne Barrierenverursacht werden.Das Internal Corporate Venturing (ICV) stellt einen Ansatzzum Aufbau neuer Geschäfte und damit zur Überwindung von Innovationsbarriereninnerhalb existierender Unternehmen dar. Mittels einer bei den DAX100-Unternehmendurchgeführten explorativen Untersuchung untersucht Holger Klein, welcheunternehmensinternen Faktoren den radikalen Innovationsprozess in Großunternehmenhemmen und in welcher Form die Instrumente des ICV geeignet sind, Barrierenzu überwinden. Er kommt zu dem Ergebnisse, dass ICV prinzipiell die Innovationskraftvon Großunternehmen steigern kann. Die DAX 100-Unternehmen befinden sichallerdings noch größtenteils in einer Experimentierphase, so dass ihr Erfolgim Einsatz von ICV-Instrumenten noch nicht abschließend beurteilt werdenkann.