Samhälle & debatt
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Internationale Personalmanagement-Entwicklung eines Richtliniensystems fr Auslandsentsendung
Reza Farrokhzadian
1969:-
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Diplomarbeit aus dem Jahr 1998 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,6, Hochschule Pforzheim (Personalwirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Problemstellung:
Angesichts der zunehmenden Internationalisierung und Verflechtung der Wirtschaft und des dadurch verschrften Konkurrenzdrucks reicht es nicht mehr aus, wenn sich die Unternehmen nur auf den Export ins Ausland beschrnken. Die komplexe und turbulente Situation am Weltmarkt aufgrund des drastisch verkrzten Lebenszyklus der Produkte und der steigenden Erwartung der Kunden, zu gnstigen Preisen Topqualitt zu erhalten, stellt die Unternehmen vor eine groe Herausforderung. Die Beschleunigung des Informationstransfers und die Spezialisierung in den verschiedenen Feldern der High-Technologie gewinnen, neben der Globalisierung der Mrkte, immer mehr an Bedeutung fr die Unternehmensaktivitten. Unternehmen mssen sich im Weltmastab rsten, indem sie ein komplexes Netz von Innen- und Auenbeziehungen aufbauen und ihre Mrkte gemeinsam mit internen und externen Partnern bearbeiten. Das Angebot eines weltweit gleichartigen Verfahrens- und Qualittsstandards wird zunehmend wichtiger und durch die weltweite Koordination der Entwicklungsaktivitten werden Verbundsysteme mit den auslndischen Betriebssttten aufgebaut. Die sprunghaft ansteigende Zahl der Fusionen und Akquisitionen ist ein Beleg hierfr. Immer mehr Unternehmen verstehen sich als Global Player, dabei sind Direktinvestitionen und die Eigenproduktion im Ausland neben der verstrkten Kundennhe und der Prsenz auf den auslndischen Mrkten in den Mittelpunkt gerckt.
Durch den Internationalisierungstrend bzw. Globalisierungstrend der Unternehmen erhlt auch das Personalmanagement eine internationale Perspektive. Damit entsteht aber auch fr die Personalpolitik dieser international ttigen Unternehmen ein neues Problemfeld: die Entsendung von Mitarbeitern in das Ausland.
Auslandseinstze unterscheiden si
Angesichts der zunehmenden Internationalisierung und Verflechtung der Wirtschaft und des dadurch verschrften Konkurrenzdrucks reicht es nicht mehr aus, wenn sich die Unternehmen nur auf den Export ins Ausland beschrnken. Die komplexe und turbulente Situation am Weltmarkt aufgrund des drastisch verkrzten Lebenszyklus der Produkte und der steigenden Erwartung der Kunden, zu gnstigen Preisen Topqualitt zu erhalten, stellt die Unternehmen vor eine groe Herausforderung. Die Beschleunigung des Informationstransfers und die Spezialisierung in den verschiedenen Feldern der High-Technologie gewinnen, neben der Globalisierung der Mrkte, immer mehr an Bedeutung fr die Unternehmensaktivitten. Unternehmen mssen sich im Weltmastab rsten, indem sie ein komplexes Netz von Innen- und Auenbeziehungen aufbauen und ihre Mrkte gemeinsam mit internen und externen Partnern bearbeiten. Das Angebot eines weltweit gleichartigen Verfahrens- und Qualittsstandards wird zunehmend wichtiger und durch die weltweite Koordination der Entwicklungsaktivitten werden Verbundsysteme mit den auslndischen Betriebssttten aufgebaut. Die sprunghaft ansteigende Zahl der Fusionen und Akquisitionen ist ein Beleg hierfr. Immer mehr Unternehmen verstehen sich als Global Player, dabei sind Direktinvestitionen und die Eigenproduktion im Ausland neben der verstrkten Kundennhe und der Prsenz auf den auslndischen Mrkten in den Mittelpunkt gerckt.
Durch den Internationalisierungstrend bzw. Globalisierungstrend der Unternehmen erhlt auch das Personalmanagement eine internationale Perspektive. Damit entsteht aber auch fr die Personalpolitik dieser international ttigen Unternehmen ein neues Problemfeld: die Entsendung von Mitarbeitern in das Ausland.
Auslandseinstze unterscheiden si
- Format: Pocket/Paperback
- ISBN: 9783838626437
- Språk: Engelska
- Antal sidor: 184
- Utgivningsdatum: 2000-09-01
- Förlag: Diplom.de