Internationalisierung von KMU als kulturelle Herausforderung an Strategie und Management

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Universitt Duisburg-Essen (Mercator School of Management ), Sprache: Deutsch, Abstract: Hrt man heutzutage das Wort Internationalisierung", verbindet man damit eher negative Gedanken, genauer gesagt die Weltwirtschaftskrise, die wegen der weltweiten Vernetzung der Geschftsttigkeiten schnell von einem Land auf das nchste bergreift. Doch auch wenn in wirtschaftlichen Krisenzeiten die unerfreulichen Folgen der Globalisierung deutlich zu spren sind, bleibt der Trend zur Internationalisierung trotz alledem oder gerade deshalb erhalten. Whrend vor wenigen Jahren noch hauptschlich groe Unternehmen auerhalb der nationalen Grenzen aktiv wurden, sind es heute die mittelstndischen Unternehmen, die aus verschiedensten Grnden ein Auslandsengagement aufnehmen. Der Mittelstand wurde zum Motor der europischen Wirtschaft" - so die Europische Kommission.
Die Grnde hierfr sind vielfltig und reichen von neugierigen Unternehmern, die fremde Lnder erkunden wollen, ber den Wunsch nach einem greren Marktanteil und mglichen Kosteneinsparungen bei einer Auslandsproduktion bis hin zu der Tatsache, dass Unternehmen gezwungen sind zu internationalisieren, um wettbewerbsfhig zu bleiben.

Die Internationalisierung des Mittelstandes erffnet den Unternehmern vllig neue Mglichkeiten, doch zeitgleich stellt sie Anforderungen an die Geschftsfhrer, denen diese teils nicht gewachsen sind oder denen sie sich berhaupt nicht bewusst sind.
In zahlreichen Handbchern werden die unterschiedlichen Stolpersteine beschrieben, die im schlimmsten Fall zu einer vorzeitigen Beendigung der Auslandsaktivitten fhren knnen. Dabei gehen die Ratgeber fr international ttige Unternehmen hufig nur auf Probleme im Zusammenhang mit rechtlichen, wirtschaftlichen oder kostentheoretischen Aspekten ein. Dass kulturelle Differenzen zwischen Stamm- und Gastland ebenfalls zum Abbruch