Interne Organisationskommunikation und agile Rationalitt

Seit Ende der 90er-Jahre kursiert das Konzept der Agilitt in der Organisationsforschung und versucht vor allem fr Unternehmen zu eruieren, wie qua Schnelligkeit und Flexibilitt der Unternehmensprozesse mit steigender Umweltvolatilitt und -ambiguitt umgegangen werden kann. Dominierend sind dabei managementorientierte Betrachtungen von Fhrung, Strategie, Kultur und vor allem Struktur. In sie werden in jngerer Zeit zunehmend Vorstellungen einer internen, stationren Organisationskommunikation integriert, die klassisch-instrumenteller Natur sind und die das Konzept innerhalb der Organisation frdern, umsetzen und anleiten sollen. Wenig Beachtung finden hingegen aktuell noch kritische Stimmen zur Agilitt, die einen Gegenpol zur ausschlielichen Befrwortung zweckorientierter Agilisierungen bilden. Die vorliegende Arbeit fragt zum einen danach, was passiert, wenn das spezifische Konzept der Agilitt aus einem Management- und stark Akteurs-orientierten Betrachtungsrahmen herausgelst und mit einer neuen, systemtheoretisch geprgten Organisationsauffassung nach Luhmann synthetisiert wird und eruiert zum anderen, was dies fr Implikationen fr die bisherigen Sichtweisen der internen Organisationskommunikation in Verbindung mit dem Konzept hat.