Ist-Analyse und konzeptionelle Weiterentwicklung der Mitarbeiterfuhrung im Krankenhausmanagement unter besonderer Berucksichtigung der Universitatsklinika

Diplomarbeit aus dem Jahr 1999 im Fachbereich Gesundheitswissenschaften, Note: 1,0, AKAD-Fachhochschule Leipzig (unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Mit dem Gesundheitsstrukturgesetz und der Abschaffung des Selbstkostendeckungsprinzips haben marktwirtschaftliche Elemente in die Krankenhuser Einzug gehalten. Der wirtschaftliche Druck nimmt zu, die Konkurrenz unter den Krankenhusern steigt. Zugleich steigt der Anteil chronisch Kranker und lterer Patienten. Krankenhuser behandeln Patienten mit fortschreitender medizinischer Entwicklung sicherer und schneller; verbesserte Methoden und krzere Verweildauer fhren zu intensiverer Betreuung und kosten mehr Geld.
Unter diesem zweifachen Druck wird fr die Krankenhuser die Frage immer drngender: Wie lsst sich der Qualittsstandard in der Krankenversorgung halten und ausbauen ohne einen weiteren Kostenschub? Das Krankenhaus gehrt zu den personalintensiven Dienstleistungsunternehmen. Den Mitarbeitern kommt eine Schlsselposition hinsichtlich der Wettbewerbsfhigkeit der Krankenhuser zu.
Das Personalmanagement ist als zentraler Erfolgsfaktor des Krankenhausmanagements momentan unterschtzt. ber den hohen Stellenwert hinaus, den Mitarbeiter in stark kundenorientierten Dienstleistungsunternehmen generell haben, gewinnt der Personalaspekt in Krankenhusern durch die der Krankenversorgung eigene enge Beziehung zwischen Mitarbeitern und Patienten zustzlich an Bedeutung. Im Rahmen der Ist-Analyse der Mitarbeiterfhrung im Krankenhausmanagement wurden Entwicklungen und Defizite herausgearbeitet.
Im Rahmen der Diplomarbeit wurde eine Befragung an den bundesdeutschen Universittsklinika durchgefhrt mit dem Ziel, anhand operabler Indikatoren zu erheben, in welchem Umfang aktuelle Fhrungsmethoden und konzepte Eingang in die Mitarbeiterfhrung finden. Befragt wurden mit der Fragebogentechnik die Leiter des Personalwesens, die Pflegedirektoren sowie die Personalratsvorsitzenden. Die schriftliche B