IT-Revision. Aktueller Diskussionsstand, Rahmenwerke und Nutzenbetrachtung

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: Keine fr die Arbeit vergeben, FernUniversitt Hagen (Fakultt fr Wirtschaftswissenschaft: BWL, insb. Entwicklung von Informationssystemen), Veranstaltung: Seminar Wirtschaftsinformatik, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, einen berblick ber das Themengebiet IT-Revision zu geben, wobei die organisatorische Eingliederung, die rechtlichen Grundlagen und die verschiedenen Leitfden zur Umsetzung der zugrunde liegenden IT-Governance beleuchtet werden sollen. Zum Zeitpunkt dieser Seminararbeit ist die Zahl wirklich unabhngiger Literatur zu diesem Thema eher begrenzt, die meiste Literatur wurde von Mitgliedern von Wirtschaftsprfungsgesellschaften oder anderen Interessensgemeinschaften der IT-Governance herausgegeben. Wissenschaftlich scheint dem Thema IT-Revision bislang nur eingeschrnkt Beachtung geschenkt worden zu sein.
Die Einordnung verschiedener in der Fachliteratur synonym verwendeter Begriffe sowie ein kurzer berblick ber die gesetzlichen und normativen Rahmenbedingungen bilden den Ausgangspunkt des zweiten Kapitels.
Die Eingliederung der IT-Revision in das Unternehmen, sowie das Wirken der IT-Revision auf die Unternehmensprozesse wird im dritten Kapitel beleuchtet. Zentrale Fragestellungen sind, inwiefern der Bedeutung der IT-Revision in der Praxis durch adquate organisatorische Eingliederung Rechnung getragen wird, und wie die IT-Revision auf abstrakter Ebene auf die Geschftsprozesse eines Unternehmens wirkt.
Die rechtlichen Anforderungen, die im Rahmen von Audits der IT-Revision betrachtet werden knnen, werden in Kapitel 4 nher erlutert.
Im fnften Kapitel werden zwei Leitfden zur Umsetzung von IT-Governance als Prfobjekt der IT-Revision vorgestellt, nher erlutert und zueinander in Bezug gesetzt. Dabei wird diskutiert, welche Aufgaben, Ziele und Standpunkte diese Modelle vertreten und welche Differenzierungsmerkmale fr die v