Kaufmnnische Organisation und Rationalisierung

Die Organisation gehrt zu den wesentlichen unternehmerischen Gestal tungselementen, wenn grundstzliche Organisationsfragen auch nicht so hufig Gegenstand der Diskussion in der Unternehmensfhrung sind wie etwa Investitions-oder Personalfragen. Die fr ein Unternehmen zu schaffende Organisation mu den Betrieb zu einem Organismus machen, zu einem eigenstndigen, lebenden, geschlosse nen Ganzen; gesamtwirtschaftlich gesehen wird er auf diese Weise zu einem Organ. Der Betrieb ist also seinem Wesen nach Organ und Organismus. Die Organisation mu so beschaffen sein, da sie alle Funktionen eines Organismus erfllt, d. h., da sie imstande ist, die betrieblichen Aufgaben durchzufhren. Art und Charakter der Betriebsaufgaben bestimmen dem nach das System der Betriebsorganisation. Um . die Betriebsaufgabe plan mig und wirtschaftlich durchfhren zu knnen, mu die Aufgabe des Gesamtbetriebes in Einzel-und Teilaufgaben zerlegt werden. Einzelaufgaben und Teilobjekte werden so zusammengefat, da organisatorisch ein sinn voller Zusammenhang entsteht, innerhalb dessen die betrieblichen Funktio nen und technischen Prozesse nach wirtschaftlichen Grundstzen ablaufen knnen. Je ausgeprgter und spezialisierter die Arbeitsteilung in einem Unternehmen ist, desto strker ist das Bedrfnis nach Koordination der verschiedenen Ttigkeiten, um die Einheit des Wollens im Unternehmen sicherzustellen. Koordination ist in diesem Sinne jede zielbezogene Abstimmung von Auf gaben und ihrer Erfllungshandlungen.