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Kernkompetenzorientierte Unternehmensfuhrung anhand der Balanced Scorecard (BSC)
Morten Krabbes
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Diplomarbeit aus dem Jahr 2000 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Justus-Liebig-Universitt Gieen (Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
In den Strategiediskussionen kommt seit einigen Jahren immer hufiger die Forderung nach einer Rckbesinnung auf die ureigenen Fhigkeiten bzw. Kernkompetenzen der Unternehmung auf. Eine strategische Ausrichtung auf Erlangung oder Erhalt bzw. Ausbau von Kernkompetenzen hat allerdings Rckwirkungen auf die verschiedensten Unternehmungsbereiche. Um einen solchen ganzheitlichen Ansatz erfolgreich umsetzen zu knnen, bietet sich der Rckgriff auf ein hnlich umfassend ausgelegtes Instrument zur Strategieumsetzung und Erfolgsmessung an. Die durch Kaplan/Norton bekannt gewordene Balanced Scorecard (BSC) steht in dem Ruf, eben dieses zu leisten. Obwohl sie ursprnglich ausgehend vom marktorientierten Ansatz entwickelt wurde, soll sie auch fr andere Denkanstze der Strategieentwicklung, wie etwa dem Kernkompetenzansatz einsetzbar sein.
Im Verlauf dieser Arbeit wird geprft, auf welche Weise die BSC eine kernkompetenzorientierte Unternehmungsfhrung untersttzen kann. Dazu erfolgt zunchst eine Erluterung des Kernkompetenzbegriffs und eine Klrung der Besonderheiten des Kernkompetenzansatzes im Vergleich mit den klassischen Denkanstzen zur Strategieentwicklung. Anschlieend wird die BSC in ihrer Grundform nach Kaplan/Norton vorgestellt. Vor diesem Hintergrund werden die Einsatzmglichkeiten der BSC im Kontext der wichtigsten Elemente des Kernkompetenzmanagements berprft. Dabei geht es weniger um die Erarbeitung einer detailliert ausgestalteten BSC inklusive ausformulierter Bereichsziele und dazugehriger Kennzahlen. Dies wrde sich als wenig sinnvoll erweisen, da die erforderlichen Manahmen zur Erzielung von Kernkompetenzen selbst in gleichen Branchen starke unternehmungsspezifische Unterschiede aufweisen, worin schlielich auch der Reiz dieses An
In den Strategiediskussionen kommt seit einigen Jahren immer hufiger die Forderung nach einer Rckbesinnung auf die ureigenen Fhigkeiten bzw. Kernkompetenzen der Unternehmung auf. Eine strategische Ausrichtung auf Erlangung oder Erhalt bzw. Ausbau von Kernkompetenzen hat allerdings Rckwirkungen auf die verschiedensten Unternehmungsbereiche. Um einen solchen ganzheitlichen Ansatz erfolgreich umsetzen zu knnen, bietet sich der Rckgriff auf ein hnlich umfassend ausgelegtes Instrument zur Strategieumsetzung und Erfolgsmessung an. Die durch Kaplan/Norton bekannt gewordene Balanced Scorecard (BSC) steht in dem Ruf, eben dieses zu leisten. Obwohl sie ursprnglich ausgehend vom marktorientierten Ansatz entwickelt wurde, soll sie auch fr andere Denkanstze der Strategieentwicklung, wie etwa dem Kernkompetenzansatz einsetzbar sein.
Im Verlauf dieser Arbeit wird geprft, auf welche Weise die BSC eine kernkompetenzorientierte Unternehmungsfhrung untersttzen kann. Dazu erfolgt zunchst eine Erluterung des Kernkompetenzbegriffs und eine Klrung der Besonderheiten des Kernkompetenzansatzes im Vergleich mit den klassischen Denkanstzen zur Strategieentwicklung. Anschlieend wird die BSC in ihrer Grundform nach Kaplan/Norton vorgestellt. Vor diesem Hintergrund werden die Einsatzmglichkeiten der BSC im Kontext der wichtigsten Elemente des Kernkompetenzmanagements berprft. Dabei geht es weniger um die Erarbeitung einer detailliert ausgestalteten BSC inklusive ausformulierter Bereichsziele und dazugehriger Kennzahlen. Dies wrde sich als wenig sinnvoll erweisen, da die erforderlichen Manahmen zur Erzielung von Kernkompetenzen selbst in gleichen Branchen starke unternehmungsspezifische Unterschiede aufweisen, worin schlielich auch der Reiz dieses An
- Format: Pocket/Paperback
- ISBN: 9783838641607
- Språk: Tyska
- Antal sidor: 70
- Utgivningsdatum: 2001-05-01
- Förlag: Diplom.de