Kmu-Kooperationen. Coopetition ALS Unternehmensstrategie

Masterarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,5, Hochschule fr Wirtschaft Zrich, 65 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: 5,5 (CH) entspricht Note 1,5 in Deutschland , Abstract: Diese Arbeit ber Coopetition als KMU-Unternehmensstrategie" unterstreicht die
Faszination von Coopetition als komplexes und dynamisches Zusammenspiel von
Konkurrenz und Kooperation. Der Versuch, das Phnomen der Hassliebe" zwischen
direkten Konkurrenten mit hoher hnlichkeit in der Marktleistung fr eine nutzenoptimierte Zusammenarbeit zur Sicherung der eigenen Wettbewerbsfhigkeit zu erklren, fhrte zu einem ganzheitlichen Denkansatz. Ein Ansatz, der einen strategischen Entscheidungsrahmen bietet, um die Folgen eigener und fremder Entscheidungen systematisch abschtzen zu knnen. Die dynamische Betrachtungsweise dieses Ansatzes zeigt schliesslich, wie stark unser Entscheidungsverhalten von Vertrauen beeinflusst wird. Dieses
Phnomen bildet die zentrale Fragestellung: Warum ist das Vertrauen bei KMU Kooperation mit hoher hnlichkeit der kritische Erfolgsfaktor?"
Die Konkurrenz auf globalen Mrkten ist unerbittlich und ein weltumfassendes Spiel, das gerade Allianzen - wie z.B. Kooperationen - hervorbringt. Alte ideologische Polarisierungen ber den Nutzen von Konkurrenz verlieren zunehmend an Plausibilitt, gerade eben weil wir laufend lernen mit oligopolen Mrkten als integrierte Gesellschaftseinheiten, insbesondere vor dem Hintergrund der aktuellen globalen Finanz- und Wirtschaftskrise, zu leben und zu
beeinflussen. Den Wettbewerb versteht man am besten, wenn man ihn vor allem auch als einen Wettbewerb der Kooperationschancen deutet. Die Kooperation grndet auf der Chance des Wiedersehens, in dem die abdiskontierte Zukunft die Gegenwart strukturiert. In dieser stringent angelegten Arbeit wird aus dem theoretischen Bezugsrahmen der Merkmale von KMU-Kooperationen und der Anstze der Transaktio