Kompetente Mitarbeiter und wandlungsfhige Organisationen

Nicole Sprafke entwickelt einen handlungstheoretischen Zugang zur betrieblichen Wandlungsfhigkeit unter Bercksichtigung des individuellen Wandlungspotenzials der Mitarbeiter und dessen Aktivierung. Die Autorin zeigt auf, dass strukturelles Empowerment einen Hebeleffekt bei Mitarbeitern mit hoher Kompetenzausprgung erzeugen kann, wohingegen interaktionales Empowerment bei Mitarbeitern mit geringer Kompetenzausprgung wichtiger ist. Sie bezieht die Forschungsstnde zum Dynamic Capability View und seiner Mikrofundierung, zur Kompetenzerfassung und zum Empowerment systematisch aufeinander und vereint diese in einem Modell.