Kompetenzdefizite bei Unternehmern im Zuge von Unternehmenswachstum

Diplomarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensgrndung, Start-ups, Businessplne, Note: 2,00, Johannes Kepler Universitt Linz (Institut fr Unternehmensgrndung und Unternehmensentwicklung), Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist es, die Anforderungen an die Unternehmer, welche im Zuge eines Unternehmenswachstums auftreten, aus der Sicht des Kompetenzmanagements zu erfassen. Die konkrete Forschungsfrage zielt darauf ab, welche Kompetenzbereiche in der speziellen Situation des Unternehmenswachstums eine besondere Rolle spielen. In welchen Kompetenzbereichen der Unternehmerperson entstehen Defizite, wenn ein Unternehmen wchst und somit neue Aufgaben auf den Unternehmer zukommen?
Die Arbeit gibt einen berblick ber die Themen Unternehmenswachstum, Unternehmer und Kompetenzmanagement und zeigt deren Schnittstellen auf. Die Unternehmerrolle wird ber den Wachstumsprozess hinweg betrachtet und durch eine intensive Auseinandersetzung mit den Kompetenzen einer Person ergnzt.
Im Zuge der empirischen Erhebung wurden teilstandardisierte Interviews mit Unternehmern und Beratern durchgefhrt. Die Unternehmer wurden in Form einer reflektierten Selbsteinschtzung zu ihren Kompetenzanforderungen und wahrgenommenen Kompetenzdefiziten befragt. Die Erhebung ermglicht zudem einen Abgleich der Perspektiven von Unternehmer und Berater, um so blinde Flecken" in der Wachstumsberatung aufzudecken. Die Ergebnisse zeigen, dass vor allem die Rollennderung der Unternehmerperson als kritisch anzusehen ist. Weitere Defizite werden in den Bereichen Vertrieb, Personal, (Wachstums)Planung und Delegieren wahrgenommen.
Von den Erkenntnissen dieser Arbeit profitieren vor allem die Unternehmer selbst. Mit Hilfe von externen Beratern knnen sie, basierend auf diesen Forschungsergebnissen, Kompetenzdefizite leichter identifizieren und ihnen bereits im Vorfeld entgegenwirken.