Kompetenzentwicklung beim Mitarbeiter. Ein UEberblick zu arbeitsplatznahen Methoden

Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1,3, FH fr angewandtes Management Erding (Wirtschaftspsychologie), Veranstaltung: Kompetenzen: Messung, Entwicklung und Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Kompetenz ist etwas, das aus dem Menschen kommt und ihn bei entsprechender Ausprgung ein mehr an Verantwortung, oder anders ausgedrckt eine hhere hierarchische Position einbringt. Zudem ist Kompetenz immer gebunden an eine bestimmte Arbeitsstellung und durch die Stellenbeschreibung festgelegt und fixiert. Der Kompetenzbegriff begrenzt sich auf die Kompetenzen, die ein positiv wirkendes Agieren fr das Unternehmen produzieren, das durch seine Selbstndigkeit in der Komplexitt und Dynamik des Unternehmenskontexts besticht.

So bedarf es auch einer strategischen Planung, welche Kompetenzen wann, wo und in welchem Ausma bentigt werden - Kompetenzmanagement ist geboren. Dadurch knnen geeignete Methoden installiert werden, die die Kompetenzentwicklung des Mitarbeiters frdern. Die folgende Arbeit will einen berblick ber diese Aspekte vermitteln und Methoden der arbeitsplatznahen Kompetenzentwicklung nicht vertieft darstellen.