Komplexitt - Fluch und Wesen des Digitalen Business

IT-Landschaften besitzen aufgrund ihrer umfangreichen Funktionalitt selbst im Idealfall eine hohe, nicht reduzierbare, weil notwendige Komplexitt. Da aber ein Ideal nur das theoretisch mgliche aufzeigt und praktisch nie erreicht wird, sind Business und IT immer komplexer als sie es im besten Fall zu sein bruchten. Die Notwendigkeit von Komplexitt und das Erfordernis, sie zu beherrschen und einzudmmen, macht sie zum Wesen und Fluch des Digitalen Business. Komplexittsreduzierung gehrt deshalb zu den Zielen eines jeden IT-Groprojektes und erst recht einer Digitalen Transformation. Den Ankndigungen, die Komplexitt von IT-Systemen, Geschftsprozessen und Produkten zu verringern, fehlt allerdings hufig die Messlatte, an der sich Erfolg oder Misserfolg ablesen lassen. Die Schwierigkeiten beginnen bereits bei der Definition des Begriffs Komplexitt, die vage und unbestimmt bleibt. Doch was man nicht klar definiert hat, kann man nicht messen und bewerten. Und was man nicht messen und bewerten kann, kann man nicht managen. Um besser zu verstehen, welche Art von Komplexitt fr eine IT-Landschaft unentbehrlich ist und welche lediglich die Kosten treibt oder nderungen zum unkalkulierbaren Risiko werden lsst, brauchen wir ein konzeptionelles Fundament. Ein solches stellen wir in diesem Buch vor. Seine Methoden, Kennzahlen und Visualisierungen sind geeignet, die Komplexitt von Geschfts-komponenten, IT-Systemen und ihrer wechselseitigen Kopplung in systematischer Weise zu erfassen und vergleichbar zu machen. So erhalten Manager, IT-Architekten, Unternehmens-Architekten und Projektleiter das Rstzeug, um die Komplexitt des Digitalen Business konstruktiv zu managen.