konomische Analyse von Job Rotation

Diplomarbeit aus dem Jahr 1999 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Bayerische Julius-Maximilians-Universitt Wrzburg (Betriebswirtschaft), Veranstaltung: BWL, Personal und Organisation, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Seit Jahren werden die unterschiedlichsten Methoden des Personalmanagements diskutiert. Begriffe wie Taylorismus, Fordismus, Volvoismus, Human Ressource Management (HRM) oder Lean Management spielen dabei eine vordergrndige Rolle. Sie stehen fr Mglichkeiten des Einsatzes von menschlicher Arbeitskraft in einem Unternehmen. Das Spektrum mglicher Nutzung menschlicher Ressourcen in Betrieben reicht von der Betrachtung eines Individuums als reinem Produktionsfaktor bis hin zu einem mit materiellen (finanzielle Erfolgsbeteiligungen) und immateriellen (Mitsprache bei Unternehmensentscheidungen) Rechten ausgestatteten Mitarbeiter.
Begibt man sich auf die Suche nach der optimalen Nutzung menschlicher Ressourcen in Unternehmen, so wird diese durch Einflufaktoren wie die Kultur, die Gesellschaft, die Staatsform und die Bedrfnisstrukturen in der Bevlkerung eines Landes beeinflut.
Diese Einflufaktoren veranlassen Wirtschaftswissenschaftler, konomen und Unternehmer Personalstrategien zu entwickeln, die auf der einen Seite einer hohen Produktivitt und auf der anderen Seite dem optimalen Einsatz der Arbeitskraft Mensch unter diversen Bedingungen gerecht werden sollen.
Es ist nicht die Aufgabe dieser Arbeit, eine solche Personalstrategie zu entwerfen. Vielmehr betrachtet sie einen kleinen Bestandteil solcher Strategien. Es ist eine Form der Arbeitsorganisation, das sogenannte Prinzip der Job-Rotation.
Frei bersetzt bedeutet dieser Begriff: Arbeitsplatzwechsel. Vereinfacht dargestellt, rotiert ein Mitarbeiter innerhalb einer Unternehmung und eines Zeitraumes zwischen unterschiedlichen Arbeitspltzen. In der einfachsten Form wechselt ein Arbeiter zwischen geringfgig unterschiedlichen und