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Kontraktlogistik - Voraussetzungen, Praxisbeispiele und Entwicklungsmglichkeiten
Christian Schwab
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Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,9, BVL Campus gGmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Aufgrund der fortschreitenden Globalisierung sehen sich Unternehmen mit einem steigenden Konkurrenz- und Kostendruck und einem gleichzeitig dynamischer und komplexer werdenden Marktgeschehen konfrontiert. Die Unternehmen agieren in einem globalem Markt, welcher sich durch Internationalitt, Schnelllebigkeit, Transparenz und Liberalisierung auszeichnet. Der Markt ist geprgt von einer Vielzahl von Mitbewerbern. Hinzu kommt ein verndertes Kaufverhalten der Kunden. Durch die steigende Nachfrage nach individuellen Produkten, wchst die Produktvielfalt.
Um auf diesem Wettbewerbsumfeld langfristig erfolgreich zu sein, reagieren viele Unternehmen mit einer Reduktion der Leistungs- und Fertigungstiefe, um durch eine Beschrnkung auf Kernkompetenzen die eigenen Wettbewerbsfhigkeiten zu erhhen. Zustzlich wurde dieser Effekt durch die Einfhrung von Lean-Management Modellen in der Unternehmensfhrung bei vielen Unternehmen begnstigt. Lean bedeutet schlank" und bezieht sich sowohl auf den Unternehmensaufbau, als auch auf die Prozesse im Unternehmen. Dabei wird der Wertschpfungsprozess konsequent auf Effizienzsteigerung ausgerichtet. Dies geschieht u.a durch kundenorientiertes Denken, Zeit (Just in Time), und Qualitt. Um diese Ziele zu erreichen, konzentrieren sich die Unternehmen vermehrt auf ihre Kernkompetenzen. Die nicht mehr als wertschpfend angesehenen Aufgabenbereiche werden an Dienstleister vergeben. Dabei wird oft die komplette Logistik, in die oft eine Vielzahl von Dienstleistern, Lieferanten und Unterlieferanten integriert sind, an ein Logistikunternehmen abgegeben, welches die Kontrolle und Steuerung dieser komplexen Lieferketten bernimmt.
Fr die Branche der Kontraktlogistik-Dienstleister ist diese Entwicklung ein potentiell lukratives Bettigungsfeld. Diese Arbeit stellt die Voraussetzungen, Praxisbeispiele
Um auf diesem Wettbewerbsumfeld langfristig erfolgreich zu sein, reagieren viele Unternehmen mit einer Reduktion der Leistungs- und Fertigungstiefe, um durch eine Beschrnkung auf Kernkompetenzen die eigenen Wettbewerbsfhigkeiten zu erhhen. Zustzlich wurde dieser Effekt durch die Einfhrung von Lean-Management Modellen in der Unternehmensfhrung bei vielen Unternehmen begnstigt. Lean bedeutet schlank" und bezieht sich sowohl auf den Unternehmensaufbau, als auch auf die Prozesse im Unternehmen. Dabei wird der Wertschpfungsprozess konsequent auf Effizienzsteigerung ausgerichtet. Dies geschieht u.a durch kundenorientiertes Denken, Zeit (Just in Time), und Qualitt. Um diese Ziele zu erreichen, konzentrieren sich die Unternehmen vermehrt auf ihre Kernkompetenzen. Die nicht mehr als wertschpfend angesehenen Aufgabenbereiche werden an Dienstleister vergeben. Dabei wird oft die komplette Logistik, in die oft eine Vielzahl von Dienstleistern, Lieferanten und Unterlieferanten integriert sind, an ein Logistikunternehmen abgegeben, welches die Kontrolle und Steuerung dieser komplexen Lieferketten bernimmt.
Fr die Branche der Kontraktlogistik-Dienstleister ist diese Entwicklung ein potentiell lukratives Bettigungsfeld. Diese Arbeit stellt die Voraussetzungen, Praxisbeispiele
- Format: Pocket/Paperback
- ISBN: 9783640773305
- Språk: Tyska
- Antal sidor: 56
- Utgivningsdatum: 2010-12-10
- Förlag: Grin Verlag