Konvergenzmanagement

Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Medien / Kommunikation - Medienkonomie, -management, Note: 1,3, Hochschule RheinMain (Medienwirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Durch die so genannte Konvergenz der Medien kommt es auf Grund der horizontalen Annherung von Inhaltsformen, bertragungswegen und Endgerten zum integrierten Medienmarkt, in welchem Unternehmen bisher separierter Bereiche um ihre Position, bzw. die Herausbildung oder Bewahrung eines tragfhigen Geschftsmodells, wetteifern. Vertikale werden zu horizontalen Mrkten; insbesondere im Spannungsfeld zwischen Inhalteproduktion und -bndelung, gekennzeichnet durch eine extrem heterogene Anbieterstruktur, liegen fr die Marktteilnehmer zahlreiche Chancen und Risiken im Zusammenwachsen der Branchen.
Gang der Untersuchung:
Die vorliegende Arbeit erlutert die Konsequenzen der Entwicklung im Bezug auf bis dato getrennte Medienmrkte bzw. Inhaltsformen, und fhrt als Diskussionsgrundlage eine integrierte Wertschpfungskette mit den Stufen Content, Distribution und User Environment ein, welche unabhngig voneinander beleuchtet werden, um Ausgangspositionen und Anstze beteiligter Unternehmen zu vergleichen. Auf dieser Basis knnen mittels mehrdimensionaler Betrachtung Handlungsoptionen fr Content Provider und Aggregatoren abgewogen werden, insbesondere im Hinblick auf die Frage nach dem Zugang zum Kunden, bei unterstellter vollstndiger Trennung von Inhalt und Netz mangels Synergien. Eine skizzierte Strategie zur Weiterentwicklung des Modells Packaging ist der Aufbau eines Multi Access Portals, welches den Zugriff auf verschiedene Inhaltsformen ber multiple Netze und Devices ermglicht. Zentraler Erfolgsfaktor hierfr ist das Vorhandensein sowie die Fhigkeit des Handlings eines starken Content Portfolios, aus dem heraus neue Dienste und Anwendungen entwickelt werden knnen. Generell mssen sich Content Companies zunehmend segment- und zielgruppenspezifisch ausrichten; die