Konzepte des Strategischen Managements

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Friedrich-Schiller-Universitt Jena, 34 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Im dynamischen Marktumfeld der Gegenwart stellt die strategische Repositionierung ein immer bedeutenderes Thema dar. Besonders der Boom im Mergers- und Akquisitions- Geschft macht deutlich, dass Unternehmen stndig ihre Grenzen verndern, um damit ihr Portfolio zu optimieren. Die Entscheidung, welche Geschftsfelder ein Unternehmen umfasst und wie diese im Markt aufgestellt werden, ist grundlegend fr den Erfolg. Dieser Anpassungsprozess kann sich in vielerlei Hinsicht auswirken. Ein Ziel steht jedoch immer im Vordergrund: die Steigerung des Unternehmenswertes. Ziel der Arbeit ist es, strategische Repositionierung im Rahmen des Managementprozesses darzustellen. Dazu werden einfhrend theoretische Grundlagen des strategischen Managements vorgestellt. Die sich anschlieende Fallstudie soll diese am Praktischen Beispiel widerspiegeln. Aus der Kenntnis der etymologischen Ableitung des strategischen Managements erschlieen sich bereits wesentliche Inhalte: Management von mansionem agere'- das Haus fr den Ei-gentmer bestellen" (Ulrich 1995 S. 36 f) und Strategie von stratos agein'- der Fhrer eines Heeres" (Brauchlin 1994 S. 3). Der Manager als Agent der Eigentmer hat die ihm Unterge-benen klug und zielgerichtet zu fhren, um - hnlich wie in der Schlacht - Potenziale optimal zu assoziieren, eigene Vorteile zu erkennen, Schwchen des Wettbewerbs auszunutzen (Oet-tinger 1993, S. 15ff), dies in einen Plan umzusetzen und damit langfristig Nutzen fr den Prinzipal zu maximieren (vgl. Schreygg 2005, S. 7). [...]