Konzerncontrolling - Theoretische Grundsachverhalte Und Anwendungsansatze

Diplomarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, Helmut-Schmidt-Universitt - Universitt der Bundeswehr Hamburg, 87 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die dynamische Umwelt stellt alle Unternehmen vor die Tatsache, sich stndig mit sich ndernden Situationen und Anforderungen befassen zu mssen.1 Um auf diese Anforderungen reagieren zu knnen, haben viele Unternehmen die Organisationsform des Konzerns gewhlt. In Deutschland galten bereits im Jahr 1998 mehr als die Hlfte aller Kapitalgesellschaften als konzernverbunden.2 Bei den Personengesellschaften in Deutschland zeichnet sich ein hnliches Bild. So gelten mehr als die Hlfte als in konzernhnlichen Verbindungen stehend.3 Um einen Konzern zu definieren, wird oft die juristische Sichtweise herangezogen. Es sei jedoch bereits an dieser Stelle angemerkt, dass diese Sichtweise als zu eng gilt, da sie nicht alle Arten von mglichen Unternehmenszusammenschlssen einschliet.4 Das Controlling untersttzt den Managementprozess, indem es betriebswirtschaftliches Wissen ber Fhrungsinstrumente und Verfahren bereithlt und weitergibt.5 Die Bedeutung des Controllings6 fr Unternehmen wchst mit sich verstrkendem Wettbewerb und den steigenden Forderungen der Kapitalgeber. Controlling mit seiner Bedeutung als Fhrungsuntersttzungsfunktion findet sich, wie in Einzelunternehmungen, auch in Konzernen. In der Literatur wird meist eine Einheitsunternehmung unterstellt; die spezifischen Probleme des Controllings in Konzernen werden selten fokussiert.7 Das Konzerncontrolling untersttzt die Konzernfhrung bei den durch sie zu treffenden finanzwirtschaftlichen und erfolgswirtschaftlichen Entscheidungen, die im finanziellen Fhrungsbereich zu treffen sind.8 Das Konzerncontrolling ist eine der wichtigsten Fhrungs- und Fhrungsuntersttzungsfunktionen der Konzernfhrung.

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1 Vgl. Borchers, S.: Beteiligungscontrolling, 1997, S. 7.
2 Vgl. Schmidbauer, R.: Beteiligungs-Controlli