Korzystanie z narzędzia Canvas do definiowania modelu biznesowego

Globalizacja i postp technologiczny zmieniy sposób, w jaki ludzie i firmy odnosz si do siebie nawzajem. W rodowisku biznesowym dynamika, zoono informacji i ostra konkurencja zmuszaj organizacje do szybkiego dostosowywania si do rynku. Nowi przedsibiorcy i menederowie staraj si opracowä model biznesowy, który pozwoli im przetrwä, osigä zyski i generowä dochody w obliczu zoonoci technologicznej i dynamiki. Narzdzie Canvas, opracowane przez naukowca Alexandra Osterwaldera (2004), a nastpnie udoskonalone przez Osterwaldera i Pigneura (2010), jest jednym ze sposobów budowania i przebudowywania modelu biznesowego organizacji w celu osignicia najlepszych wyników organizacyjnych na konkurencyjnym rynku. Niniejsze badanie ma na celu scharakteryzowanie, zgodnie z badaniami bibliograficznymi na ten temat, w jaki sposób Business Model Canvas dziäa w procesie tworzenia i doskonalenia modelu biznesowego dla organizacji konkurujcych na dzisiejszym rynku. W tym celu wykorzystano studium przypadku w firmie wiadczcej usugi konserwacji wind w Fortalezie, CE.