Kosten- und Leistungsrechnung

Empirische Erhebungen machen deutlich, dass das Rechnungswesen im Allgemeinen und die Kosten- und Leistungsrechnung im Besonderen in klein- und mittelstndischen Unternehmen stark unterentwickelt sind. Dies trifft auch auf das Kleinunternehmen T.T.TN GmbH zu. Auch hier existieren keinerlei Instrumente des internen Rechnungswesens bzw. keine Kosten- und Leistungsrechnung mit der die Kosten- und Leistungssituation (Ertragssituation) der Firma T.T.TN transparent wird; geschweige denn eine fhrungsorientierte Kosten- und Leistungsrechnung.
Innerhalb der letzten 5 Jahre stiegen die Umstze und die Mitarbeiterzahl in dem expandierenden Unternehmen T.T.TN GmbH um das Zweifache. Die Firma prognostiziert ein weiteres Unternehmenswachstum in naher Zukunft, da sie in anderen Lndern Europas investieren und expandieren mchte. Da mit wachsender Betriebsgre Arbeitsteilung, Produkte, Leistungen (bzw. Erlse) wie auch Kosten zunehmen, besteht in Zukunft die Gefahr, dass die T.T.TN GmbH die Grenzen der bersichtlichkeit berschreitet. Dies gilt besonders fr Kosten, Erlse und Projekte (Auftrge). Ihre Unbersichtlichkeit bedeutet folglich eine schlechtere Kosten- bzw. Erlssteuerung der Auftrge im Unternehmen. Je grer die Betriebe werden, desto weniger knnen sich die Fhrungskrfte auf ihre Erfahrung und Intuition verlassen. In diesem Sinne braucht die T.T.TN GmbH Zahlen, Daten und Fakten, um die Kosten- und Erlssituation analysieren, auswerten und interpretieren zu knnen. Gefordert ist hier ein Langfristkonzept, das ein Instrumentarium bereitstellt, mit dessen Hilfe es mglich wird, die Kosten-, Erls- und Auftragstransparenz sowie die Gewinnung der Kosteninformationen fr eine entscheidungsorientierte Unternehmensfhrung der T.T.TN GmbH sicherzustellen.
Ziel dieser Studie ist es, ein Konzept der Kosten- und Leistungsrechnung fr die T.T.TN GmbH unter den gegebenen Prmissen zu entwickeln und eine Implementierungsstrategie vorzuschlagen. Das Konzept zielt insbesondere auf