Kostenrechnung als Controlling-Instrument

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, Universitt Hohenheim, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Controlling-Praktiker besitzt in der heutigen, technisch hoch entwickelten Zeit eine Vielzahl von Mglichkeiten, sich seine tgliche Arbeit durch die Nutzung von diversen Tools und Business-Intelligence Software zu erleichtern. Komplexe Berechnungen lassen sich in Sekundenschnelle lsen, Zusammenhnge knnen grafisch aufbereitet werden und das Speichern immenser Datenmengen ist mglich. Trotz der Entwicklung immer, angeblich neuer Funktionen in den einzelnen Programmen, darf hierbei nicht die Frage nach der Sinnhaftigkeit hinter diesen Funktionen vergessen werden. Und genau hier ist die Aufgabe des Controllers anzusetzen. Um seiner Hauptaufgabe, der Koordination der betrieblichen Fhrungsebene, nachzugehen, ist das Verstndnis hinter solchen Anwendungen essentiell. Auch weil er es ist, der die Schnittstellenprobleme, die durch den Einsatz der Software entstehen, lsen muss, ist ein umfassendes Verstndnis der Systeme hinter der Software ntig. Bekanntestes Beispiel in Deutschland ist hierbei der Einsatz der SAP-Software mit ihrem Controlling-Modul CO. Da bestimmte Anwendungsfelder, etwa die strategische Planung oder die Investitionsrechnung, nicht ausreichend untersttzt werden, aber Fachfremde vielleicht doch verleitet sind die Software hierfr zu verwenden, muss der Controller als Experte fr solche Fragen offen stehen. Das System, das grtenteils dem Modul CO der SAP-Software zugrundeliegt, ist das System der Grenzplankostenrechnung nach Wolfgang Kilger. Der Controller als Experte fr das interne Rechnungswesen sollte die Prmissen dieses Systems kennen, seine Strken, aber auch seine Schwchen im Vergleich zu anderen Kostenrechnungssystemen beurteilen knnen.

Ziel dieser Arbeit ist es, die Grenzplankostenrechnung mit ihren Prmissen vorzustellen und im Hinblick auf die Kostentheorie zu betrachten. Dazu soll die Grenzplankostenr