Kritische Gesprache Und Das Mitarbeitergesprach

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Universitt Hildesheim (Stiftung) (Sozial- und Organisationspdagogik), Veranstaltung: Personalentwicklung, Sprache: Deutsch, Abstract: Mitarbeitergesprche sind ein in der Personalarbeit mittlerweile weit verbreitetes Mittel, um Potentiale einzuschtzen, Ressourcen herauszufinden und das Leitungselement der Kontrolle einzusetzen. Um diese strukturell durchzufhren, stehen zahlreiche Praxis-Ratgeber, Vorschlagsammlungen, Checklisten und Coaching-Experten zur Verfgung, die Fhrungskrften eine mglichst gute Vorbereitung auf anstehende Mitarbeitergesprche bieten wollen. Leider stellt sich in der gegenwrtigen Literatur jedoch heraus, dass zwar viele Konzepte, Anstze und Ideen existieren, aber nur sehr wenige theoretische Grundlagen bezogen auf eine wissenschaftliche Betrachtung der Funktionen und Wirkungsweisen von Mitarbeitergesprchen vorhanden sind.
Erst in den letzten Jahren kommen auch verstrkt Anstze auf den Markt, die eine wissenschaftlich fundierte Form der Mitarbeitergesprche und deren Einbindung in das strategische Personalmanagement versprechen.
Der Mangel an Konzepten zeigt sich umso deutlicher, wenn ein Teilaspekt von Mitarbeitergesprchen betrachtet wird. Muss sich ein Personaler auf die schwierige Aufgabe eines kritischen Mitarbeitergesprches einlassen, stehen ihm wiederum hauptschlich die erwhnten Ratgeber zur Verfgung.
In der vorliegenden Arbeit werden im Kapitel 2 Grundlagen zu Gesprchen mit Mitarbeitern aufgezeigt, bevor in Kapitel 3 kritische Gesprche als solches behandelt werden. Neben den Besonderheiten werden verschiedene Arten kritischer Gesprche aufgezeigt und es wird verdeutlicht, worauf sich Fhrungskrfte dabei einlassen mssen. Anschlieend werden in Kapitel 4 verschiedene Ansatzpunkte dargestellt die beschreiben, wie sich die Fhrung aufstellen muss, um prventiv kritischen Situationen vorzubeugen. Ein besonderes Augenmerk wird hier a