Kulturintegration als wesentlicher Erfolgsfaktor

Hat man sich in den relevanten Gremien z.B. fr die bernahme eines bestehenden Konkurrenzunternehmens oder fr eine Akquisition im Zuge einer Privatisierung entschieden, liegt die Hauptarbeit nach der Vertragsunterzeichnung noch vor den handelnden Akteuren. Erst nach dem sogenannten Closing (Vertragsunterzeichnung) beginnt die eigentliche bernahme" des Unternehmens. bernehmende Gesellschaften sind dabei mit Problemen konfrontiert, die im schlimmsten Fall zu einem Scheitern der M&A Transaktion fhren knnen, da die gewnschten Effekte nicht eintreten.
Diese Studie soll unter anderem die Wichtigkeit der einzelnen Merger Phasen hervorheben und einen wesentlichen Fokus auf die Thematik der Kulturintegration als wesentlichen Bestandteil des gesamten M&A Prozesses legen. Leider zeigt sich in der Praxis des fteren, dass der wesentliche Fokus des Managements auf der Vertragsunterzeichnung an sich liegt. Dabei wird hufig bersehen, dass bereits in der Pre-Merger Phase zustzlich zu den standardmig durchgefhrten Due Dilligences ber die rechtlichen, steuerlichen und finanziellen Rahmenbedingungen auch Due Dilligences unter anderem zu den Themenschwerpunkten Kultur, Geschichte, Verhalten oder Ausbildungsniveau der Belegschaft innerhalb des bestimmten Landes durchgefhrt werden knnten und eigentlich auch mssten. Das Wissen um die Tragweite der Ergebnisse dieser Analysen wrde mit Sicherheit viele Entscheidungstrger fr eine professionelle Post-merger" Arbeit sensibilisieren, da in letzter Konsequenz einige M&A Transaktionen nicht finalisiert worden wren.
Das Besondere an dieser Studie liegt in der Kombination von theoretischer Aufarbeitung der Integrationsmanahmen und den praktischen Erfahrungen des Autors. Letztendlich werden Erfolgsfaktoren und Handlungsempfehlungen aufgezeigt und erlutert, die zu einer erfolgreichen Integrationsarbeit beitragen werden. Der Autor befasst sich zudem kritisch mit theoretischen Modellen und Handlungsempfehlungen und erweitert be