Kulturmarketing als Instrument zur Attraktivittssteigerung von Stdten

Inhaltsangabe:Einleitung:
Stdte und mit ihnen ihr kulturelles Angebot konkurrieren heutzutage mit einer Vielzahl von Freizeitangeboten, oft Hightech-Angeboten virtuellen Ursprungs, die mit Ihrer Modernitt und Komplexitt ihre Kunden begeistern und schon lange bestehende, aber dennoch zeitgeme Einrichtungen und Angebote einer Stadt in den Schatten stellen.
Einerseits gehren kulturelle Bildung und der Genuss von kulturellen Veranstaltungen zum guten Ton, andererseits wird in diesem Bereich bei Krzungen der ffentlichen Gelder zuerst angesetzt und den entsprechenden Einrichtungen landesweit das berleben erschwert. Wenn der finanzielle Aufwand fr den Konsum von Kultur und kultureller Bildung immer weiter ansteigt, sinkt parallel die Zahl derer, die diesen Aufwand bewltigen knnen. Somit verliert der kulturelle Sektor potentielle und auch bestehende Kunden - zustzlich zu den sttzenden ffentlichen Geldern. Darber hinaus trgt der in unserer Gesellschaft stattfindende Wertewandel dazu bei, dass Kultur- und Bildungsangebote sich gegen den immer grer werdenden Erlebniskonsum behaupten mssen. Hinzu kommt die Auslagerung von Grundversorgungsbetrieben aus den Kernstdten und dem wachsenden virtuellen Freizeitangebot, was zu einer Verdung der Innenstdte fhrt. Als Hauptgrund fr die Krise wird der Markt genannt, der sich nur strubend dem neuen Konsumverhalten anpasst und dass, obwohl die Menschen ( ) nach wie vor die lokale Identitt suchen.
Aufgrund sinkender Besucherzahlen kultureller Einrichtungen wird immer fter gefordert, den vernderten Umweltgegebenheiten durch eine Orientierung am Marketingansatz Rechnung zu tragen. Vor dem Hintergrund sinkender Besucherresonanz auf kulturelle Angebote der Stadt Friedberg in Hessen verfolgt die vorliegende Arbeit das Ziel, unter gegebenen Bedingungen eine eventuell bestehende Marketingorientierung ffentlicher Non-Profit-Kulturbetriebe in Friedberg zu prfen und im zweiten Schritt ein effizientes Kulturmarketi