Kulturschock bei auslandsentsandten Mitarbeitern (Expatriaten)

Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Ludwig-Maximilians-Universitt Mnchen (Interkulturelle Kommunikation), Veranstaltung: Feldforschungsmethoden in der Interkulturellen Kommunikation' im Wintersemester 2001/ 2002, Sprache: Deutsch, Abstract: Die verstrkte internationale Verflechtung wirtschaftlicher Aktivitten fhrt notwendigerweise zu einem verstrkten internationalen Austausch von Arbeitskrften. Entsandte Mitarbeiter mssen sich in einer neuen und eventuell kulturfremden Umgebung zurecht finden knnen. Auslandserfahrungen und die Fhigkeit, sich in andere Kulturkreise einzuleben, werden folglich immer wichtigere Qualifikationen, gerade fr Fhrungspositionen.1

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Der Anpassungsprozess ist fr den entsandten Mitarbeiter nicht ganz einfach. Ein Zurechtfinden in einem fremden Land, eventuell unter ungewohnten klimatischen Bedingungen und die Zusammenarbeit und das Zusammenleben mit kulturfremden Kollegen, bedeutet eine psychische und physische Herausforderung. Gerade in der Anfangsphase kann es zu Anpassungsschwierigkeiten und einhergehenden psychischen und physischen Problemen kommen, die hufig unter dem Phnomen Kulturschock" klassifiziert werden. Werden Auslandsentsandte befragt, leugnen viele, jemals einen Kulturschock erlebt zu haben; dies hngt mit der negativen Assoziation zusammen, die dem Ausdruck Schock" zugeschrieben wird. Dem Durchleben dieser schweren Phase wird jedoch in der Wissenschaft eine besondere Bedeutung beigemessen. Diese Arbeit basiert auf einem problemzentrierten Interview mit einem Mitarbeiter eines internationalen mittelstndischen Unternehmens mit Sitz in Mnchen; er lebte fr 16 Monate in den USA. Das Thema umfasst den Anpassungsproze & Kulturschock". Das Interview erfolgte im Rahmen eines Proseminars zum Thema Feldforschungsmethoden in der Interkulturellen Kommunikation" an der Ludwig- Maximilians- Universitt Mnchen im Wintersemester 2001/ 200