Kundenorientierte Produktion

Die Internationalisierung der Markte und die verstarkte Globalisierung des Wettbe- werbs stellen Anforderungen an unsere Unternehmen, in denen neue - kundenorien- tierte -Produktionsformen gefordert sind. Hohe Typen-und Variantenvielfalt bei hoech- ster Qualitat, kurze Lieferzeiten und hohe Termintreue sowie eine kurzfristige Marktver- fugbarkeit der Produkte sind Kundenforderungen, denen sich Unternehmen heute stellen mussen. Unter Stichworten wie Lean Production oder Just in Time diskutieren wir momentan Produktionskonzepte, die offensichtlich deutliche Wettbewerbsvorteile gegenuber unseren traditionellen Strukturen besitzen. Wie kann eine moderne, kundenorientierte Produktion den scheinbaren Widerspruch zwischen einer planbaren Produktion und dem Reaktionsvermoegen auf kurzfristige Kundenwunsche vereinen? Wie koennen zu- gleich die notwendige Flexibilitat und eine hoechstmoegliche Rentabilitat erzielt werden? Loesungen liegen in einer Entflechtung der Produktion und dem Aufbau dezentraler, marktorienierter Strukturen, wie Fertigungs-und Montageinseln. Ganzheitliche Logi- stikkonzepte optimieren den Informations-und Materialfluss durch schnittstellenarme Ablaufe. Erweiterte Teileklassifizierung und Strategien der rollierenden Planung fur produktionssynchrone Beschaffung und Bereitstellung reduzieren die Bestande. Zusatzliche Synergieeffekte entstehen durch Integration von Produktinnovation und Produktionsplanung. Was bedeuten kundenorientierte Produktionsstrukturen in der Praxis? Die Referenten werden diese Frage sowohl aus Sicht der strategischen Produktions-und Organ isa- tionsplanung als auch ausgehend von praktischen Erfahrungen diskutieren.