L Acteur Et Le Devenir Du Syst me

Les fondements thoriques de l'acteur et le devenir du systme portent sur la transition d'un niveau de l'organisation un autre niveau. Cette transition ne s'inscrit ni dans une perspective dterministe, ni dans une perspective volutionniste. Notre projet est d'envisager les mcanismes d'auto - transformation de l'organisation par le management par les comptences. L'hypothse centrale est que le management par les comptences transforme les comptences, qui transforment l'organisation, qui transforme les comptences. Nous avons dvelopp un processus d'ingnierie concourante et des apports mthodologiques sur le management par les comptences et la transformation de l'organisation. L'action des praticiens engage le pouvoir pour raliser les rsultats cibls alors sur la finalit du projet de la fiche des comptences. Le guide d'entretien professionnel comme effet non prvu lorsque nous avions dmarr notre approche d'octobre 2005 mars 2007 dans l'entreprise est un des effets mergents de la capacit de dveloppement de la transformation de l'organisation.