La gestion de projet-une approche de restructuration organisationnelle

La restruturation est le rsultat complexe des forces externes - les comptiteurs, les fluctuations des marchs financiers, l'environnement politique et social et des forces internes - la performance, le rsultat financier pour l'anne, les intrts des parties prenantes. La structue d'une entreprise correspond aux particularits de l'environnement l'poque. De nos jours, on parle de structures plates, de rseaux d'quipes. La restructuration a la connotation ngative relie la diminution de l'effectif, l'interruption des routines et des liens organisationnels, la perte de savoir faire organisationnel. Cependant une flexibilit de la structure organisationnelle est ncessaire. Transformer la restructuration de stratgie ractive une stratgie prventive est le dfi du management contemporain. La prsente recherche a pour l'objectif de dfinir le lien entre la restructuration organisationnelle et la gestion de projet. Le projet tablit une organisation temporaire au sein de l'entreprise qui introduit le changement organisationnel. La gestion de projet peut activer la fonction prventive de la restructuration.