La place du budget dans le dispositif de controle de gestion

Ce travail tudie la place du budget dans le contrle de gestion compte tenu de l'utilisation croissante de nouveaux outils de planification et contrle. Des facteurs de contingence du budget sont dduits au travers d'une revue de l'histoire de l'outil. Sur la base des thories comportementales un modle structurel de contingence est propos pour expliquer l'importance du budget par rapport au tableau de bord, dans un systme de gestion combinant les deux outils. Les rsultats des tests sur un chantillon d'entreprises franaises corroborent l'approche contingente. Cependant, cette contingence n'est pas linaire. Dans les entreprises ayant les meilleures performances, les facteurs de contingence (incertitude de l'environnement, stratgie de domination par la qualit, style de leadership progressiste) ne sont pas proportionnellement lis l'importance du budget par rapport au tableau de bord, ni l'envergure du systme budgtaire. Les actions parfois contradictoires des facteurs de contingence conduisent une adaptation slective mieux traduite par un modle systmique. Les donnes montrent galement que la "gestion sans budget" est inefficace.