La rsolution de problmes l'usage des managers

Dpassez le stress de la dcision, les conflits et les compromis pour arriver un vritable consensusConstituer un groupe appropriIdentifier et analyser les besoinsImaginer les solutionsChoisir les solutions les plus pertinentesSonder le groupe et dcider chaque cycle d'analyseAdapter la formule selon la complexit des sujets et des projets : organisations, produits, services...Ce livre a pour but de vous faire parvenir aux meilleurs choix en supprimant le stress de la dcision et la plupart des causes de conflits. Il vous permet de prendre les meilleures dcisions trs en amont d'un projet en exploitant les connaissances et les intuitions de chacun des membres d'un groupe de travail.L'originalit de la mthode rside dans la recherche systmatique du consensus qui rsulte d'un choix collectif fort et non pas d'un compromis. Le respect de ses trois tapes - identifier les besoins, imaginer les solutions, choisir les plus pertinentes - garantit le consensus final sans jamais forcer les participants.Cette mthode s'adapte tous les secteurs d'activit, tous les types de projets et permet d'arriver des solutions simples et pertinentes dans les situations les plus complexes.Elle s'adresse aussi bien au manager d'quipe et au responsable de service, qu'au dirigeant d'entreprise, au syndicaliste, au responsable d'association ou de collectivit...