Le Changement Et La Stabilit Au Sein Des Organisations

La plupart des chercheurs tudient le changement et la stabilit sparment. Cependant, certains d'entre eux ont essay de faire le lien entre ces deux concepts mais sans tudier la modalit concrte de leur coexistence. Nous synthtisons notre problmatique dans la question suivante : y-a-t-il une demande de stabilit exprime par les cadres lors de la mise en application d'un changement technologique au sein des PME au Mexique ? Les rsultats de notre tude font ressortir trois dimensions de notre construit 'demande de stabilit' exprime par les cadres. Les composantes de ces trois dimensions trouvent des combinaisons diffrentes selon le type de changement technologique mis en place (nous avons analys trois types de changement). Les apports de notre recherche remettent donc en question la pertinence du postulat de l'unidimensionnalit des concepts de changement et de stabilit. Au niveau empirique, la phase approfondie souligne que les cadres jouent un double rle dans la mise en uvre d'un changement technologique : ils sont la fois les garants de la stabilit et les agents du changement. Enfin, des dynamiques de stabilisation mergent du discours des cadres.