Le Management Des Institutions de l''enseignement Sup rieur

Dans le cadre d'une recherche-action au sein d'une universit publique mexicaine, nous essayons de comprendre comment une organisation complexe peut tre oriente vers les rsultats. A la lumire des rsultats de Pech (2003), nous essayons de comprendre les effets du dploiement de la dmarche OVAR (Objectif, Variable d'action, responsable) sur la cohsion et la cohrence de l'quipe de direction, ainsi que sur sa performance. Notre recherche montre que la dmarche OVAR produit un double jeu d'interactions : entre l'individu et la collectivit ; et entre les rationalits tlologique et axiologique du comportement des directeurs. Ces interactions rendent possible, simultanment, l'exercice de l'autorit hirarchique et la participation ; et la responsabilit individuelle et l'engagement collectif. Afin de mettre en perspective ces interactions, nous distinguons entre cohsion passive et cohsion active, cohsion procdurale et cohsion substantive. Nous proposons une nouvelle dfinition de la cohrence.