Leadership d'organisations classiques versus leadership d'organisations agiles

Le changement constant, la mondialisation, la numrisation ainsi que le mlange des gnrations, le manque de travailleurs qualifis et l'appel plus d'agilit conduisent l'hypothse qu'il faut repenser la gestion des entreprises. Sur la base de cette hypothse, ce mmoire de matrise traite de la diffrence entre les organisations classiques et les organisations agiles, ainsi que du thme du leadership et du leadership agile en soi. L'objectif de ce mmoire de Master est d'identifier ce qui distingue une organisation classique d'une organisation agile. Il convient galement de rpondre la question des mthodes de travail dans ces organisations agiles, des comptences et aptitudes ncessaires pour pouvoir agir de manire agile et de la manire dont ce changement structurel affecte l'organisation, la direction, les cadres et surtout les employs. En outre, il est important de savoir quelle contribution les managers peuvent ou doivent apporter pour que ce changement puisse tre men bien. Outre les dfis lis aux ajustements structurels et l'volution de la culture, l'auteur examine galement de plus prs le thme du leadership et des comptences en la matire. Ce mmoire de master examine donc les comptences requises d'un manager agile ainsi que les conditions cadres ncessaires qui apparaissent pendant la phase de transformation.