Leadership: Eine Frage der Persnlichkeit?

Politisches Handeln ist zunehmend krisenbehaftet und exekutivdominiert. Dabei machen Fhrungspersnlichkeiten einen Unterschied, wie die vorliegende Studie am Beispiel der Krisenkanzlerin Angela Merkel nachweist. Einem interaktionistischen Leadership-Verstndnis folgend wird hier erstmals eine empirisch fundierte, fallvergleichende und persnlichkeitsbezogene Analyse des Krisenmanagements der Bundeskanzlerin vorgelegt. Den Ausgangspunkt bildet eine Leadership Trait Analysis, die den Umgang der Kanzlerin mit Handlungsrestriktionen und Informationen identifiziert und ihre Handlungsmotivation offenlegt. Auf dieser Grundlage wird ihr Fhrungshandeln in der Eurokrise und der Migrationskrise untersucht. Die systematische Rekonstruktion der Krisengeschehen lsst den Schluss zu, dass Merkels politische Fhrung eine Frage der Persnlichkeit ist.