Leadership et conflits sur le lieu de travail

Un nombre croissant de conflits sur le lieu de travail sont rgulirement signals comme faisant partie des situations normales pour chaque organisation. Une organisation sans conflit est probablement apathique, tandis que la ngligence des conflits a une consquence ngative. Si elle est comprise, reconnue, par un bon dirigeant, elle peut stimuler des relations humaines renouveles et amliores. L'objectif de cette tude tait d'examiner quels types de styles de leadership sont efficaces pour grer les conflits sur le lieu de travail. Les recherches ont permis de dcouvrir que certains styles de leadership sont efficaces pour grer les conflits sur le lieu de travail, tandis que d'autres styles augmentent la vulnrabilit d'une organisation en alimentant les conflits sur le lieu de travail. Reconnatre la corrlation entre les traits de leadership et la gestion des conflits sur le lieu de travail contribue indiquer quels dirigeants devraient tre au travail. Il s'agit notamment d'attitudes professionnelles positives pratiques et prcieuses qui dveloppent des attitudes positives chez les travailleurs. Dans toute organisation, les subordonns doivent travailler avec des dirigeants caractriss par le sens des responsabilits, la neutralit, l'impartialit, la matrise des motions, l'honntet, la capacit de dcision et l'empathie. Une vritable introspection sur le leadership peut contribuer un changement positif sur le lieu de travail.