Lean Six Sigma

Die Anforderungen an produzierende Unternehmen haben sich radikal verndert.
War es in der Vergangenheit noch mglich dem Kunden die Art der Ware, den Zeitpunkt der Lieferung sowie den Preis nahezu vorzugeben, mssen sich Unternehmen heute auf die gestiegene Dynamik der Nachfrage einstellen und dabei gleichzeitig eine hohe Produktvielfalt liefern knnen.
Die Effizienz dieser Unternehmung ist in diesem Zusammenhang von groer Bedeutung um eine kundenorientierte Preispolitik bei gleichzeitiger Gewinnerzielung realisieren zu knnen.
Die kombinatorische Anwendung von Lean Management und Six Sigma bietet hierzu ein ganzheitliches, evolutionres Konzept und kann sich dadurch komplexerer Probleme annehmen.
Ziel der Studie ist es, einen berblick ber die Lean-Six-Sigma Implementierung in der Automobilzulieferbranche zu schaffen. Es werden sowohl Implementierungsgrade einzelner Methoden als auch etwaige Probleme bei der Einfhrung von Lean-Six-Sigma herausgestellt.
Neben diesen Ergebnissen ermglicht der erste Teil des Buches einen berblick ber Lean Management und Six Sigma sowie die Kombination beider Methoden. Dabei werden die wichtigsten Instrumente von Lean Management und Six Sigma erlutert und geschichtliche Hintergrnde aufgezeigt.