Lean Thinking in produzierenden Unternehmen

Mit der Bereitstellung der notwendigen Methoden in Form eines Bezugssystems bietet Tobias Wille eine einfache Mglichkeit zur ganzheitlichen Bewertung der Fortschritte whrend einer Unternehmenstransformation in Richtung Lean Thinking. Durch die Operationalisierung des Bezugssystems ergibt sich eine in der Praxis unkompliziert einsetzbare Bewertungslogik, die an das jeweilige Produktionssystem des zu bewertenden Unternehmens angepasst werden kann. Dabei gibt die Bewertung nicht nur Aufschluss ber den aktuellen Stand der Einfhrung, sondern dient auch der Ableitung sinnvoller weiterer Schritte. Das Bezugssystem folgt dabei der Messung des organisationalen Wandels in den Dimensionen Verstndnis, Umsetzung und Ergebnis, wobei jedes der 3 Module entsprechend ausgestaltet wird, sodass sich 9 methodische Bausteine ergeben.