Leistungsbezogene Vergtung auf Basis individueller Leistung und Gruppenergebnis - ein Widerspruch?

Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Hochschule Bremerhaven, Veranstaltung: Entgeltpolitik und -konzepte, 15 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Wirtschaftswelt ist im stetigen Wandel. Die Globalisierung lsst sich nicht lnger aufhalten. Vernderungen in den Unternehmen werden immer sprbarer. Auch in der Personalpolitik ist ein deutlicher Wandel zu erkennen. Der Trend geht zum verstrkten Einsatz von Gruppen- und Teamarbeit. Auch variable Vergtungssysteme werden immer wichtiger. Das Problem stellt sich nun in der Aufteilung der Vergtung. In wiefern soll jeder Einzelne noch individuell vergtet werden, in wieweit ist eine Gruppenvergtung angemessen?

Zunchst soll errtert werden, welche Unterschiede zwischen Einzel- und Gruppenvergtung bestehen. Hierbei geht der Verfasser auf die einzelnen leistungsbezogenen Vergtungsformen ein und erlutert diese in Bezug auf das Individuum und die Gruppe.

Anschlieend werden die einzelnen Wirkungen der Entgeltformen dargestellt. Diese knnen sich positiv wie auch negativ auf die Mitarbeiter und die Unternehmung auswirken.

Dann stellt der Verfasser heraus, wann Gruppenprmie sinnvoller scheint als die Bezahlung der einzelnen Mitarbeiter.

Im Anschluss daran widmet sich diese Arbeit dem Thema der Lohngerechtigkeit, welche den Ausgangspunkt fr die Diskussion um die Vergtung auf Basis der individuellen Leistung oder der Gruppenergebnisse darstellt. In diesem Zusammenhang soll errtert werden, wie individuelle Leistungsvergtung und Gruppenvergtung zueinander stehen, ob sie sich integrieren lassen, oder ob sie im Widerspruch zueinander stehen.