Leistungsorientierte Managementvergtung auf Basis des Economic Value Added

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, FOM Essen, Hochschule fr Oekonomie & Management gemeinntzige GmbH, Hochschulleitung Essen frher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: In Zeiten der wirtschaftlichen Globalisierung und dem nachhaltigen, technischen Fortschritt
wird es fr Unternehmen immer schwieriger, sich erfolgreich auf den Weltmrkten
zu etablieren und zu festigen. Die Internationalisierung der Mrkte stellt nicht nur
eine Gefahr fr kleine und mittlere Unternehmen dar. Auch Manger von groen, etablierten
Unternehmen mssen ihre Unternehmensvisionen und Strategien sorgfltig
auswhlen, um langfristigen Erfolg sichern zu knnen. Dies fhrt zu einer Steigerung
der Anforderungen an Manager. Sie mssen heute in der Lage sein, mittel-, kurz- und
langfristig planen zu knnen, realistische Konzepte zur Steigerung der Unternehmensperformance
zu formulieren und deren Ziele umsetzen zu knnen. Investitionsvorhaben
mssen gut durchdacht sein. Mit den gestiegenen Anforderungen stiegen ebenfalls
die Gehlter der Manager.
In den vergangenen Jahren keimte die ffentliche Debatte ber zu hohe Managergehlter
regelmig auf. Insbesondere zu Zeiten der Wirtschaftskrise im Jahr 2008 fand dieses
Thema neuen Zndstoff. Bei Unternehmensinsolvenzen waren die Verlierer oftmals
auf Seiten der Mitarbeiter zu finden. Als Beispiel ist hier der Ex-Arcandor-Chef
Thomas Middelhoff zu nennen. Er soll im Geschftsjahr 2007/2008 einen Sonderbonus
in Hhe von mehr als 2 Millionen Euro erhalten haben, obwohl das Unternehmen in
diesem Zeitraum einen Verlust von 746 Millionen Euro zu verbuchen hatte. Laut einem
Bericht des Magazins Spiegel" soll der Arcandor-Aufsichtsrat diese Bonuszahlung mit
den Worten fr seinen strategischen Weitblick und die mutigen Entscheidungen in den
Jahren 2005 bis 2008" begrndet haben. Auf der anderen Seite verzichten die Karstadt-
Mitarbeiter auf 150 Millionen Euro, um die Sanierung ihres insolventen Unternehmens